公司召開2025年度經營計劃評審會——賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署
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- 發布時間：2025-03-11 15:02
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【概要描述】2024年1月12日-14日，公司召開2025年度經營計劃評審會。董事長賀增林、黨委書記王栓柱及公司特邀戰略顧問、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會議。 ? 會議由經營發展中心主持。會議聽取了各業務線、技術體系、職能體系及各子公司負責人的專題匯報，董事長、總經理賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署。 ? 賀增林深入分析公司所處外部環境、內部環境。他表示，天和防務近10年來已經轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產業的布局，目前公司的戰略定位、項目規劃、關鍵技術、產品準備等都形成確定性并具備一定的能力，基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問題。 ? 賀增林要求，公司的經營理念必須要轉變，不能再用過去的本位主義思想來管理業務，要深入理解和踐行“聚焦、協同和提升”的經營方針，各級領導要積極主動履行職責，加強公司戰略顧問的溝通，重視培養新人，善于培養人才，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，實現人才成長與公司發展的雙贏。 ? 賀增林強調，公司各系的經營指標要按照行業發展情況來制定，保證經營計劃的科學性。 ? 要緊緊圍繞公司決策部署落實情況開展監督檢查，將會議中的重點工作清單納入年度考核，每季度對照和總結、復盤落實情況，確保“件件有落實、事事有回音”。 ?
公司召開2025年度經營計劃評審會——賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署
【概要描述】2024年1月12日-14日，公司召開2025年度經營計劃評審會。董事長賀增林、黨委書記王栓柱及公司特邀戰略顧問、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會議。
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會議由經營發展中心主持。會議聽取了各業務線、技術體系、職能體系及各子公司負責人的專題匯報，董事長、總經理賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署。
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賀增林深入分析公司所處外部環境、內部環境。他表示，天和防務近10年來已經轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產業的布局，目前公司的戰略定位、項目規劃、關鍵技術、產品準備等都形成確定性并具備一定的能力，基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問題。
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賀增林要求，公司的經營理念必須要轉變，不能再用過去的本位主義思想來管理業務，要深入理解和踐行“聚焦、協同和提升”的經營方針，各級領導要積極主動履行職責，加強公司戰略顧問的溝通，重視培養新人，善于培養人才，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，實現人才成長與公司發展的雙贏。
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賀增林強調，公司各系的經營指標要按照行業發展情況來制定，保證經營計劃的科學性。
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要緊緊圍繞公司決策部署落實情況開展監督檢查，將會議中的重點工作清單納入年度考核，每季度對照和總結、復盤落實情況，確保“件件有落實、事事有回音”。
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2024年1月12日-14日，公司召開2025年度經營計劃評審會。董事長賀增林、黨委書記王栓柱及公司特邀戰略顧問、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會議。
會議由經營發展中心主持。會議聽取了各業務線、技術體系、職能體系及各子公司負責人的專題匯報，董事長、總經理賀增林作逐一點評并對2025年目標任務進行動員部署。
賀增林深入分析公司所處外部環境、內部環境。他表示，天和防務近10年來已經轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產業的布局，目前公司的戰略定位、項目規劃、關鍵技術、產品準備等都形成確定性并具備一定的能力，基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問題。
賀增林要求，公司的經營理念必須要轉變，不能再用過去的本位主義思想來管理業務，要深入理解和踐行“聚焦、協同和提升”的經營方針，各級領導要積極主動履行職責，加強公司戰略顧問的溝通，重視培養新人，善于培養人才，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，實現人才成長與公司發展的雙贏。
賀增林強調，公司各系的經營指標要按照行業發展情況來制定，保證經營計劃的科學性。
要緊緊圍繞公司決策部署落實情況開展監督檢查，將會議中的重點工作清單納入年度考核，每季度對照和總結、復盤落實情況，確保“件件有落實、事事有回音”。
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